7月3日下午，有媒体报道，乐视老板贾跃亭夫妇及乐视系3家公司的12.37亿资产于上周被司法冻结。据称，上海市高级人民法院于2017年6月26日发出的一份文件显示，招商银行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日，向上海市高级人民法院申请财产保全，该申请被法院裁定为符合法律规定。

　　对此，乐视控股回应称，招行申请的资产冻结，起因是一笔乐视手机业务融资贷款，不过乐视方面针对此笔贷款的资产抵押，足够覆盖债务，公司高层也正在与招商银行在内的各金融机构紧密沟通，希望尽快解决相关债务问题。同时招行也回应称，申请资产保全是多次催收无果后采取的法律手段，后续不排除与乐视通过友好协商的途径解决相关问题。

　　事实上，当一家银行有所行动，其他贷款银行难免会紧随其后。对银行而言，先下手为强，如若迟一步，不能保全资产的放贷责任人就会被追责。虽然两方正沟通解决债务问题，但招行申请财产保全发出的信号，传导至其他银行也未见乐观。毕竟，银行只愿意锦上添花，雪中送炭就不要指望了。

　　乐视债务的日益加重，根本原因在于盲目多元化。事实上，互联网企业真正做大需建立在专注、专业的基础上，之后才是不断创新。历史证明，无论是互联网公司还是传统企业，凡盲目进行多元化布局，很容易走向失败；与此相对，几乎所有伟大的公司，都是在专业化的基础上不断推陈出新。

　　其实，乐视公司若在电视机顶盒或电视内容上精耕细作，本有机会大有作为。但其后来做起汽车，至今也没造出一辆跑得起来的概念车。如今频繁见诸报端的不再是盛大发布会，而是资金链问题、供应商讨薪以及北美汽车工厂的规模压缩。

　　究其原因，每个公司都有自己独特而不可替代的内核，这是企业核心竞争力。而业务与内核的关联，则决定了边界。互联网研究者杜子建曾说：新浪的基因是消息（新闻）、腾讯的基因是关系、阿里的基因是便宜、百度的基因是线索、小米的基因是粉丝。

　　新浪孵化了微博，腾讯孵化了微信，阿里孵化了蚂蚁金服，小米孵化了米家，这是强核心与强关联的结合，它发生在边界内，这是创新，所以它们都成功了。反观另一面，阿里做了来往、腾讯做了拍拍网，百度做了外卖，这些业务看似与核心有联系，但却是强核心与弱关系的结合，它们最终失败了。

　　事实上，乐视的案例有些极端，贾跃亭说乐视以内容为核心，不论是电视、手机还是汽车，都可以称为内容的分发中心。逻辑似乎没问题，但企业如今却面临困境，究其原因，在于公司缺少一个强有力内核。各个业务之间的“关联”，多是商业概念上的纠缠，而非本质统一。弱内核加上弱关联，最终形成了乐视的当下困局。

　　笔者以为，商业内核应关注，边界也不该忽视。内核是护城河，关联则是边界，承认边界的存在，不是画地为牢，而是对商业规律的尊重。若想涉足边界之外的布局，投资是个很好的方式，腾讯并非直接参与打车市场，而是通过入股和提供平台进行深度多元化，对京东的投资也有类似模式。

　　不过，在根基尚未打牢之前，想完全靠自身力量进行多元化，对于互联网企业却不太可行。7天前，乐视撤出易到，贾跃亭称“非上市公司体系的资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张”，6天后，乐视资产遭“冻结”。解决债务问题确属当务之急，不过，倘若乐视不能重新审视公司经营模式，不能剥离非核心资产和公司，回归网站视频和电视主业，即便融来再多资金也可能填进无底洞。